IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DALAM PELAKSANAAN MUTU PENDIDIKAN DENGAN KONSEP MANAJEMEN BERBASIS SEKOLAH DI SD SWASTA PARULIAN 2 KECAMATAN TEGAL SARI MANDALA II
DOI:
https://doi.org/10.24114/jgk.v6i1.29465Abstract
Abstract: Implementation of Principal Leadership in the Implementation of Education Quality with School-Based Management Concepts at Parulian 2 Private Elementary School, Tegal Sari Mandala II District. This study aims to find out (1) How is the principal's leadership in improving the quality of education with the concept of school-based management in SD Swasta Parulian 2, (2) How are the results of implementing school-based management in SD Swasta Parulian 2, and (3) What are the supporting and inhibiting factors faced by the principal in implementing school-based management at the Parulian Private Elementary School 2. Data collection techniques in this study used interview, observation and documentation techniques. The data analysis technique used in this research is qualitative analysis through data reduction, data presentation and conclusion drawing. The results of this study indicate that: (1) The principal's leadership in improving the quality of education with the concept of school-based management at the Parulian Private Elementary School by carrying out activities such as: (a) School independence in meeting the availability of educators and education staff, facilities and infrastructure, ( b) School partnerships/cooperation with school internal and external parties, (c) School participation, (d) school transparency, and (e) school accountability. These 5 activities are effective in improving the quality of education in schools by means of school-based management. (2) the results of the implementation of school-based management at the Parulian 2 Private Elementary School can be seen from the principal's follow-up on: (a) school management, (b) student counseling guidance activities, (c) student extracurricular activities, (d) central management learning resources and (e) conducting relationship management to the school community. (3) the supporting and inhibiting factors faced by school principals in implementing school-based management at the Parulian 2 Private Elementary School, namely: (a) the high willingness of school residents, both teachers and educators, who expect good management in the future, but that willingness is not in line with knowledge school residents, namely teachers and educators about the concept of school-based management. Keywords: Implementation of School-Based Management, School-Based Management, Barriers to School-Based Management Abstrak: Implementasi Kepemimpinan Kepala Sekolah Dalam Pelaksanaan Mutu Pendidikan Dengan Konsep Manajemen Berbasis Sekolah Di Sd Swasta Parulian 2 Kecamatan Tegal Sari Mandala II. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) Cara kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkaatkan mutu pendidikan dengan konsep manajemen berbasis sekolah di SD Swasta Parulian 2, (2) Hasil implementasi pelaksanaan manajemen berbasis sekolah di SD Swasta Parulian 2, dan (3) Faktor pendukung dan penghambat yang dihadapi kepala sekolah dalam mengimplementasikan manajemen berbasis sekolah di SD Swasta Parulian 2. Teknik pengumpulan data pada penelitian menggunakan teknik wawancara, observasi dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis kualitatf melalui reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa : (1) Cara kepemimpinan kepala sekolah dalam meningkaatkan mutu pendidikan dengan konsep manajemen berbasis sekolah di SD Swasta Parulian dengan melakukan kegiatan seperti : (a) Kemandirian sekolah dalam memenuhi ketersediaan tenaga pendidik dan kependidikan, sarana dan prasarana, (b) Kemitraan/kerjasama sekolah dengan pihak internal dan eksternal sekolah, (c) Partisipasi sekolah, (d) transparansi sekolah, dan (e) akuntabilitas sekolah. 5 kegiatan tersebut efektif dalam meninkatkan mutu pendidikan disekolah dengan cara manajemen berbasis sekolah. (2) hasil implementasi pelaksanaan manajemen berbasis sekolah di SD Swasta Parulian 2 ini dapat dilihat dari tindak lanjut kepala sekolah tentang : (a) manajemen sekolah, (b) kegiatan bimbingan konseling siswa, (c) penyelenggaraan ekstrakulikuler siswa, (d) pengelolaan pusat sumber belajar dan (e) melakukan manajemen hubungan ke masyarakat sekolah. (3) faktor pendukung dan penghambat yang dihadapi kepala sekolah dalam mengimplementasikan manajemen berbasis sekolah di SD Swasta Parulian 2 yakni : (a) banyaknya kemauan warga sekolah baik guru dan tenaga pendidik yang mengharapkan pengelolaan manajemen yang baik kedepannya, namun kemauan itu belum sejalan dengan pengetahuan warga sekolah yakni guru dan tenaga pendidik tentang konsep manajemen berbasis sekolah tersebut. Kata Kunci : Implementasi Manajemen Berbasis Sekolah, Berbasis Sekolah, Hambatan Manajemen Berbasis SekolahReferences
-----------, 2005. Prinsip-Prinsip Manajemen. Jakarta: Bumi Aksara
---------, 2007. Visi Baru Manajemen Sekolah. Jakarta : Bumi Aksar http://repository.radenintan.ac.id/158/3/Bab_II.pdf diakses pada tanggal 11 desember 2020
-----------, 2009. Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers
_____1990. Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 1990 Tentang Pendidikan Dasar
Ahmad Zaini Aziz. 2015. Manajemen Berbasis Sekolah: Alternatif Peningkatan Mutu Pendidikan Madrasah. Tesis. Program Magister Pendidikan Islam, Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan UIN Sunan Kalijaga, Yogyakarta. https://journal.uii.ac.id/Tarbawi/article/view/3975/4806 diakses pada tanggal 7 desember 2020
Baharun, Hasan dan Zamroni, 2017. Manajemen Mutu Pendidikan. Tulungagung: Akademia Pustaka
Basrun, 2017. MANAJEMEN MUTU PENDIDIKAN Ikhtiar dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Madrasah melalui Pendekatan Balanced Scorecard. Tulungagung: Akademia pustaka
Danim, Sudarwan. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. PT Remaja Rosdakarya. Bandung, 2004.
Engkoswara dan Komariah Aan. 2011. Administrasi Pendidikan. Bandung: Alfabeta
https://repository.widyatama.ac.id/xmlui/bitstream/handle/123456789/9023/Bab%202.pdf?sequence=7#:~:text=Definisi%20Manajemen%20menurut%20Kamus%20Besar%20Bahasa%20Indonesia%20(KBBI)%20%3A%20%E2%80%9C,atas%20jalannya%20perusahaan%20dan%20organisasi%E2%80%9D. Diakses pada tanggal 6 Desember 2002
https://scholar.google.co.id/scholar?q=tesis+mutu+pendidikan&hl=id&as_sdt=0&as_vis=1&oi=scholart
John W. Creswell. 2013. Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan Mixed. Yogyakarta : Pustaka
Kurniadin, Didin dan Machali, Imam. 2012. Manajemen Pendidikan: Konsep dan Prinsip Pengelolaan Pendidikan. Yogyakarta: Ar-ruz Media
Mahmud. 2012. Metode Penelitian Pendidikan. Bandung: CV Pustaka Setia
Mulyasa. (2006). Menjadi Guru Profesional Menciptakan Pembelajaran Kreatif dan Menyenangkan. Bandung: Penerbit PT Remaja Rosdakarya.
Mulyasa. Enco. 2011. Manajemen Berbasis Sekolah: Konsep, Strategi, dan Implementasi, Bandung: Remaja Rosdakarya Offset
Mutu pendidikan. 2014. https://www.e-jurnal.com/2014/01/karakteristik-mutu-pendidikan.html diakses pada tanggal 11 desember 2020
Napitupulu, raimond. 2019. Dasar “ dasar ilmu kepemimpinan teori dan aplikasi. Ponogoro: uwais inspirasi indonesia https://books.google.co.id/books?id=i_DwDwAAQBAJ&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false diakses pada tanggal 12 Desember 2020
Nawawi, Hadari. 1985. Organisasi Sekolah Dan Pengelolaan Kelas. Jakarta: Gunung Agung
R.Terry, George dan Leslie W.Rue. 2010. Dasar-Dasar Manajemen. (Jakarta: Bumi Aksara
Sagala, Syaiful. 2011. Manajemen Strategik dalam Peningkatan Mutu Pendidikan: Pembuka Ruang Kreativitas, Inovasi, dan Pemberdayaan Potensi Sekolah dalam Sistem Otonomi Sekolah. Bandung: Alfabeta
Schein, E. H. 2008. Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass
Sekolah.http://repository.upi.edu/1230/ diakses pada tanggal 7 desember 2020 Muwafiqus Shobri. 2017. STRATEGI MENINGKATKAN MUTU PENDIDIKAN DI MADRASAH ALIYAH HASAN JUFRI. https://media.neliti.com/media/publications/268478-strategi-meningkatkan-mutu-pendidikan-di-b28c1120.pdf diakses pada tanggal 11 Desembet 2020
Soebagio Atmodiwiro. 2000. Manajemen Pendidikan Indonesia. Jakarta: Ardadizya Jaya
Solihah Maryati. 2017. Kepemimpinan Transformasional Kepala Madrasah Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Di Mi Ma™arif Nu 1 Pageraji Kecamatan Cilongok Kabupaten Banyumas. http://repository.iainpurwokerto.ac.id/3238/ diakses pada tanggal 7 desember 2020
Sudarwan Danim. 2006. Visi Baru Manajemen Sekolah dari Unit Birokrasi ke Lembaga Akademik. Jakarta: Bumi Aksara
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : CV Alfabeta
Sulistyorini, 2001. Hubungan Antara Manajerial Kepala Sekolah Dan Iklim Organisasi Dengan Kinerja Guru, Jurnal IlmumPendidikan. Th 28 no.1 Januari 2001,
Syukri Nafis, Ahmadi H. 2011. Manajemen Pendidikan Islam. Yogyakarta: LaksBang PRESSindo
Tunggara, RM Imam I. 2013. Peranan Kepala Sekolah Dalam Upaya Peningkatan Mutu Pendidikan Melalui Konsep Manajemen Berbasis
Vaitzal, Rivai. 2004. Memimpin Dalam Abad ke-21. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Wahjosumidjo. 2007. Kepemimpinan Kepala Sekolah, Tinjauan Teoritik dan Permsasalahannya, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors published with the JGK (Jurnal Guru Kita) agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License (CC BY-SA 4.0) that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work. (See The Effect of Open Access)